Sulakkeelta eivät proput pala

- Jukka Viitasaari

Deloitten Fast50-kisan voittaneella hotelliyhtiö Sulake Labsilla menee lujaa - kasvua viimeisen viiden vuoden aikana 8173 prosenttia. Sulakkeen toimitusjohtaja Timo Soinisen mukaan yhtiöstä tehdään yli sadan miljoonan euron liikevaihtoa tekevä yhtiö; viime vuonna vaihtoa kertyi reilut 13 miljoonaa.

Sulakkeen Habbo-hotelleissa on tällä hetkellä kuukausittain noin 4,1 miljoonaa eri käyttäjää, jotka ovat luoneet noin 34 miljoonaa rekisteröityä asukkia. Keskimäärin Habbo-hotellissa käytetään 5-6 euroa kuukaudessa. Huimia lukemia!

Vielä tänä vuonna uusi hotelli käynnistää Kiinassa ja seuraavaksi on vuorossa Brasilia. Yhdysvaltoihin Sulake on rakentanut virtuaalisen Disneylandin. Sopimusneuvottelut kestivät vain puoli vuotta, Soininen kehaisee.

Eikä tässä suinkaan kaikki: luvassa on Habbo tv-sarja, Habbo -pc-pelejä, Habbo-mobiilipalveluja, Habbo-brändituotteita. Neuvottelut kansainvälisten pelikonsolivalmistajien kanssa ovat hyvässä vauhdissa, Soininen listaa.

Soinisen mukaan Sulakkeen arvo ei lepää teknologian vaan brandien ja konseptien varassa. Habon vahvuus on yhteisöissä: Sulake ei omista hotelleja, vaan käyttäjät omistavat ne, Soininen kuvaa.

Myös alan kasvuodotukset ovat korkealla: kun interaktiivisen viihteen markkinat olivat viime vuonna 25 miljardia, vuonna 2008 niiden ennustetaan olevan jo 55 miljardia dollaria. Ja vuonna 2020 koko maailman mediateollisuudesta jo 80 prosenttia on ennusteiden mukaan digitaalista.

Mikä mättää Suomessa, ettei täällä ole enemmän Sulakkeita?

Soinisen mukaan yhtiön kaksi ensimmäistä vuotta oli tuskien taivalta. He(kin) juoksivat muutama vuosi sitten kaikki suomalaiset pääomasijoittajat läpi ja kaikkialla vastaus oli, etteivät he mitään pikku-ukkoja lähde rahoittamaan. Sisään pääsi yleensä tuulikaappiin saakka.

Mutta Soinisen lista on pitkä ilman tätäkin:

Usein visiot ja selkeät tavoitteet puuttuvat. Sulakekin sai lisää virtaa ja positiivista energiaa, kun firma positioitiin muutama vuosi sitten uusiksi.

On löydettävä oikeantyyppinen henkilöstö, joka sitoutuu kansainväliseen kasvuun.

Yrityksellä on oltava selkeä brandi- ja ipr-strategia.

On ymmärrettävä eri kulttuureita ja oltava läsnä paikallisesti.

Yrityksellä on oltava selkeä yhtiörakenne ja tiukka hallintomalli; yksi emoyhtiö ja sen ja säännöt.

Ja lopulta on saatava riittävästi rahaa, jolla visio saadaan toteen.

- Kerralla on haettava riittävästi rahaa. Ei maailmaa valloiteta tuskailemalla päivittäisten finanssiongelmien kanssa, Soininen huomauttaa.

Julkaistu 09:29

Merkintä on julkaistu perjantaina, 16. syyskuuta 2005 klo 09:29. Voit seurata merkinnän herättämää keskustelua RSS 2.0-virran avulla. Voit osallistua keskusteluun, mutta ping-viitaukset eivät ole käytössä.