Digitoday Mobile • Uutiskirje • digitoday • Uutisvinkit • Mediakortti • Uutisotsikot omalle sivulle • RSS

   etusivuetusivu
   kaikki uutiset

   datadata
   finanssifinanssi
   mediamedia
   teletele

   työ & uratyö & ura
   tietoturvatietoturva
   it-myyntiit-myynti
   tuotteet ja palveluttuotteet ja palvelut
   kolumnitkolumnit
   taloussanomat - pörssikurssitpörssit

   blogitblogit
   videotvideot

   faktafakta

   shopshop

Hae








30.8.2007

Vieraskynä: Petteri Alahuhta; Toimialat uudistuvat (myös) ilman liiketoimintamallia!

- Karri Hautanen

Enemmän tai vähemmän säännöllisesti blogissa on mukana vieraskynäilijöitä. Tällä kertaa uhriksini joutui VTT:n Mobile Interaction-puolelta Petteri Alahuhta, joka toimii myös aktiivisesti VAMOS johtoryhmän jäsenenä.  

Uuden liiketoiminta- ja ansaintamallit ovat olleet T&K-työtä tekevien ihmisten huulilla jo vuosia. Jotenkin uskotaan, että tekniikan kehityksen lisäksi tarvitaan mullistava uusi liiketoimintamalli, jotta uudistumista tapahtuisi. Erityisesti kuluttajamarkkinoilla on nähty, mitä ihmeellisempien ilmiöiden syntyvän ja muuttavat liiketoimintaa. Skype taisi syödä merkittävällä tavalla teleoperaattoreiden ulkomaanliikenteen katteita tarjomalla ilmaiset puhelut, Wikipedia säästi huomattavasti tilaa kansalaisten kirjahyllyissä ja poisti puhelinmyyjiltä yhden myytävän artikkelin - nuo mainiot 25-osaiset tietosanakirjasarjat.

Mitä näillä kahdella kuluneella esimerkillä on tekemistä Mobile Enterprise-aihepiirin kanssa. Mielestäni paljonkin. Kumpikin esimerkki kertoo tarinaa siitä, miten uusi avoimuutta, vertaistuotantoa, jakamista ja globaalin skaalan teknologia tai innovaatio voi muuttaa merkittävästi liiketoiminnan pelikenttää, vaikka kyseisellä uudella ratkaisulla ei olisikaan kunnollista liiketoimintamallia. Skypen liiketoimintamalli ei ehkä ollut elämää suurempi (yrittäjillä itsellään taisi toki olla liiketoimintamalli kirkkaana mielessään). Wikipediaa pyörittävä yhtiö kerää lahjoituksia, eikä tietääkseni ole (eikä haluakaan olla?) mikään kaupallinen menestys.

Mitä näistä kahdesta esimerkistä on sitten opittavissa? Mielestäni ainakin se, että kun jokin uusi innovaatio tekee asioita mahdolliseksi, niin niitä myös tehdään ja ennen pitkää joku onnistuu tavalla, jolla on vaikutusta useiden elämään. Skype ei ollut ensimmäinen IP-puhelupalvelu, eikä Wikipedia ensimmäinen verkkopohjainen kollaboraatiotyökalu. Kummallakaan näistä palveluista ei ollut maineensa arvoista liiketoimintamallia, mutta kuitenkin ne onnistuivat muuttamaan toimialansa perustukset ja saattamaan useita vakiintuneita toimijoita hankaluuksiin.

Uusia liiketoimintamalleja pitää tietenkin yrittää kehittää ja testata koko ajan. Uuden liiketoimintamallin kehittämisen voisi ajatella toisinkin - Mikä uusi lähestymistapa tai innovaatio tulee romuttamaan vanhan liiketoimintamallin? Tietosanakirjasarjoille kävi niin, että valtava joukko vapaaehtoisia alkoi takoa verkkopalveluun artikkeleita eri aiheista. Kaikki tämä oli tarjolla laajakaista-yhteyden hinnalla (joka alkaa olla joka taloudessa muutenkin) ja puhelut alkoivat liikkua ilmaiseksi tietokoneiden välillä internetin yli. Informaatiosta ja sen jakamisesta tuli ilmaista.

Vaikka olen toisinaan aika skeptinen mobiiliratkaisujen merkityksen suhteen, uskon (tänään) vahvasti, että niillä on potentiaalia eri toimialojen mullistuksiin - myös yritysratkaisuissa. Erityisesti luulen, että liiketoimintaan liittyvän avoimuuden, vertaiskehittämisen, kaikenlaisen (sisällön, kokemusten, jne) jakamisen ja globaalin verkottumisen liitävien näkökulmien mukaantulo saa aikaan kiinnostavia kehityskulkuja myös yritysten tietojen käsittelyssä.

Uusien ratkaisujen tarjoajan kannalta tavoitteena on saada aikaan mullistus ja hyötyä siitä itse tavalla tai toisella. Vakiintuneiden toimijoiden tilanne on vähän toisenlainen. He pyrkivät joko torjumaan mullistukset tai sitten mukautumaan niihin. Kummallekin ryhmälle voisin suositella VTT:n tutkijoiden tuottamaa kiinnostavaa raporttia sosiaalisen median / web 2.0 liiketoimintamalleista.

Linkki:
Petteri Kangas et al: Googlen mainokset ja muita sosiaalisen median liiketoimintamalleja

Julkaistu 11:48  /  2 vastausta

Seminaarikutsu: Luotettu identiteetti vaativassa mobiili ympäristössä

- Karri Hautanen

Voitko luottaa tietoon ja toimijoihin mobiilissa maailmassa?

Tule kuulemaan ja näkemään ratkaisuja vaativassa mobiilissa käyttöympäristössä.

Aika: 13.9. klo 13:00 Innopolissa, Espoossa.

Seminaari on myös käytännön esimerkki, miten pienikin suomalainen yritys voi luoda oman lisäarvonsa Euroopan komission tuotekehitysprojekteissa verkottumalla isojen kansainvälisten toimijoiden kanssa.

Mukana puhujina mm. NTT DoCoMolta, SAPilta ja Microsoftilta.

Lisää täällä.

Julkaistu 11:44  /  Kommentoi

VAMOS Mobile Enterprise Seminaari - loistavat puhujat

- Karri Hautanen

Noniin,

VAMOS Mobile Enterprise Seminaari (10.9) Wanhassa Satamassa lähestyy!

Onhan nuo puhujat olleetkin jo tiedossa jonkun aikaa, mutta muutama sana lisää. Paikalle on ilmoittautunut yli 250 henkeä, mutta suurensimme salia jotta mahtuu enemmän porukkaa paikalle.

Koko ohjelma ja aikataulutus löytyy täältä.

Mielenkiintoista kuulla miten GAP näkee bonuskorttien ja mobiiliuden yhteiset mahdollisuudet. Mielenkiintoista on myös kuulla, mitä Koreassa oikein tällä rintamalla tapahtuu. Nämä ja paljon muuta reilun viikon päästä!
Ilmoittaudu siis HETI!

Julkaistu 11:38  /  Kommentoi

RSS


   
digitoday.fi, Töölönlahdenkatu 2, 00089 Sanomat.
Puhelin +358 9 1221, faksi +358 9 122 4179
Päätoimittaja: Juhani Pekkala, toimituspäällikkö Mari Flink
Myynti: verkkomedia.myynti@sanoma.fi, +358 9 122 2863.
Sähköposti: toimitus@digitoday.fi
Copyright 2006 Taloussanomat Oy.
Our Privacy Policy

Julkaisujärjestelmä